Impact
Culture
Accelerator
Impact Culture Accelerator: Unternehmenskultur analysieren – Transformation wirksam gestalten
Um Veränderungen erfolgreich umzusetzen, musst du wissen, was Menschen in deiner Organisation wirklich bewegt. Der Impact Culture Accelerator ist ein Analyse- und Beteiligungsformat, mit dem du deine Unternehmenskultur messen und verstehen kannst. Er liefert dir eine klare Organisationsdiagnose und zeigt dir, wo Chancen, Risiken und Widerstände liegen – damit Kulturwandel besser gelingt.
Warum der Impact Culture Accelerator?
Viele Transformationsprojekte scheitern, weil Organisationen nicht wissen, wie ihre Mitarbeitenden wirklich über die Zukunft denken, die Erwartungen und Sorgen im Kulturwandel nicht kennen, unterschätzen, wo Widerstände entstehen, und zu wenig verstehen, welche Bedürfnisse vorhanden sind. Der Impact Culture Accelerator macht diese blinden Flecken sichtbar, verbindet Organisationsdiagnose mit konkreten Handlungsempfehlungen und schafft so die Basis für erfolgreiche Veränderung.
Was der Impact Culture Accelerator deiner Organisation bringt
Mit dem Impact Culture Accelerator …
- erhältst du ein ungefiltertes Bild deiner Organisation aus Sicht deiner Mitarbeitenden.
- Erkennst du Schwachstellen und bekommst konkrete Lösungsansätze.
- beugst du Widerstände in Veränderungsprozessen vor und stärkst deine Glaubwürdigkeit.
- sicherst du das Commitment von Führungskräften und Projektteams.
- findest du die entscheidenden Hebel, um deine Transformation schneller voranzubringen.
- bekommst du eine fundierte Datengrundlage für Zusammenhänge und Entscheidungen.
- senkst Risiken, reduzierst Kosten und beschleunigst die Umsetzung deiner Vorhaben.
So funktioniert der Impact Culture Accelerator
Der Accelerator kombiniert qualitative Interviews, Datenanalyse und strategische Reflexion – in drei Schritten:
1. Auftragsklärung & Design
In einem halbtägigen Workshop schaffen wir die Grundlage für deine Organisationsdiagnose: Wir klären das Warum – also Ziel und Erwartungen, das Was – die relevanten Themen und Fragestellungen, das Wen – die Zielgruppen und Befragten, sowie das Wann – den Zeitplan und Ablauf.
2. Interviews & Datenanalyse
In der zweiten Phase – Interviews & Datenanalyse – laden wir die Teilnehmenden ein, führen die Interviews durch, begleiten und überwachen die Befragungsphase und werten die Ergebnisse anschließend aus. Die gewonnenen Erkenntnisse werden sorgfältig analysiert und dokumentiert.
3. Ergebnisreflexion & Empfehlungen
Die Ergebnisse werden zunächst im Schulterblick reflektiert, anschließend auf die Kernergebnisse fokussiert und in strategische Empfehlungen übersetzt. Abschließend präsentieren wir die Erkenntnisse als gezielte Prozessintervention.
Das Team
Wir begleiten Organisationen dabei, Veränderung bewusst und wirkungsvoll zu gestalten. Unser Ziel ist es, dich und dein Unternehmen so zu stärken, dass ihr gut für die Zukunft gerüstet seid. Dabei setzen wir nicht auf Aktionismus, sondern auf Klarheit, Wirksamkeit und echte Beteiligung. Mit erprobten Methoden der Transformation und einem starken Netzwerk an Expert:innen stehen wir dir von der Idee bis zur Umsetzung zur Seite.
Den Impact Culture Navigator haben wir gemeinsam mit unserem Partner nextpractice auf Basis des Impact Business Design Modells entwickelt. nextpractice unterstützt Unternehmen darin, Transformationsprozesse zu beschleunigen, indem Mitarbeitende aktiv einbezogen werden.
So wird sichtbar, was Menschen wirklich bewegt: ihre Hoffnungen, ihre Bedenken, ihre Motivationen. Daraus entstehen konkrete Hebel, um Wandel nachhaltig und spürbar voranzubringen. Denn nur wer versteht, was Menschen antreibt, kann sie auch für Veränderung gewinnen.
Gemeinsam bilden wir so eine starke Allianz für eine zeitgemäße und zukunftsfähige Unternehmensführung.
Ansprechpartner
André Sobieraj
Experte für Unternehmensanalysen
nextpractice
Frank Schomburg
Kultur-Coach und Involvierungsexperte
nextpractice
Stephan Grabmeier
Future Designer und Transformationsexperte
Impact Design
Bei welchem Ziel können wir dich unterstützen?
Modul 1: Alignment der Transformationstreiber
Die Treiber des Transformationsprozesses (Unternehmer und Projektteam) werden zu ihrer intuitiven Einschätzung befragt: Warum ist die Transformation notwendig? Vor welchen Herausforderungen stehen wir? Wo steht die Organisation? Welche Widerstände sind zu erwarten? Das Ergebnis zeigt, inwieweit die Befragten ein gemeinsames Bild von der Transformation haben – und wo noch Klärungsbedarf besteht. So entsteht eine fundierte Grundlage für eine konsistente Kommunikation in die Organisation hinein.
ab EUR 9.900,- für ca. 15 Personen
Modul 2: Commitment der Führungskräfte
Je nach Größe der Organisation werden die (Top-) Führungskräfte zu ihrer intuitiven Einschätzung des Transformationsprozesses befragt: Stehen sie emotional hinter der Transformation? Haben sie ein gemeinsames Verständnis davon? Ist ein „Walk the Talk“ im Veränderungsprozess zu erwarten? Der Transformationsgedanke muss in der bestehenden Organisation resonanzfähig sein und durch ein gemeinsames Verständnis getragen werden – andernfalls besteht die Gefahr, dass die Führung den Prozess ausbremst.
ab EUR 24.900,- für ca. 50 Personen
Modul 3: Resonanzpunkte im Unternehmen
Wir befragen einen repräsentativen Querschnitt der Organisation: Welche Wahrnehmungen und Erwartungen gibt es? Welche Hebel beschleunigen, welche Risiken blockieren? Wer die Resonanzpunkte versteht, kann die Transformation von innen heraus gestalten.
ab EUR 49.900,- für ca. 100 Personen
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