Über Stephan Grabmeier
Das bin ich: Future und Impact Designer
Ich bin Experte in Sachen Transformation und bringe meine Tätigkeiten auf drei Ebenen zur Wirkung:
- Als Gründer habe ich selbst verschiedene Unternehmen aufgebaut und unterstütze Impact Startups als Business Angel, Mentor oder als Beirat.
- Als Berater designe und etabliere ich für Unternehmen neue Strategien, Geschäftsmodelle sowie Organisations- und Leadershiparchitekturen.
- Als Future-Designer begleite ich Vorstände und Führungskräfte bei ihren holistischen Transformationsaufgaben: Wir entfesseln die Kreativität von Menschen, um Zukunft zu verstehen und sie zu designen.
In der Sustainable Business Transformation bringe ich sowohl schnelldrehende Businessideen und Startups zum fliegen – als auch große Tanker auf neuen Zukunfts-Kurs. Ich kenne beide Welten mit ihren jeweiligen Kulturen und Arbeitsweisen sehr gut und fühle mich dort jeweils zu Hause. Das ermöglicht mir es Brücken zu bauen
Meine Kunden profitieren von unseren systemisch integralen Methoden und Instrumenten der Zukunftsforschung, die es schnell ermöglichen Trends in Strategien umzusetzen und Veränderungen wirkungsvoll anzugehen.
Als B Leader der internationalen B Corporation unterstütze ich Unternehmen in der Entwicklung ihrer Nachhaltigkeitsstrategien, bei ihren Nachhaltigkeitsreportings und ihrer B Corp Zertifizierung.
Unmögliches möglich machen
Meine Kunden beschreiben mich als Zukunfts Designer, der etablierte Denkmuster verlässt, und als kreativen Business Designer, der weit über den Tellerrand denkt. Ein Vorstand drückte es so aus: „Stephan denkt in Moonshots, oft an das Unerreichbare und macht es dann möglich.“ Für viele Vorstände habe ich große Konzernprojekte geleitet und disruptive Transformationen umgesetzt. Nachhaltige Veränderung braucht systemisches Denken, Kreativität, Empathie und vor allen Dingen konsequenten Mut: und das bei allen Verantwortlichen.
Willst Du wirklich etwas verändern?
Damit ich Strategie- und Transformationsprojekte begleite, muss bei den Verantwortlichen der Wille zur Veränderung, neue Wege zu gehen und sich selbst in Frage stellen vorhanden sein. Erfolge der Vergangenheit sind oft die Misserfolge der Zukunft. Zukunft gestalten braucht ein frisches Mindset. Zwei Dinge machen Transformationen erfolgreich: die Kooperationsbereitschaft aller Beteiligten und die Konsequenz des Managements. Nur wenn das Top-Management ernsthaft bereit ist, Wandel zu initiieren und ihn in allen Unternehmensteilen konsequent umzusetzen, wird eine Veränderung erfolgreich werden.
Sie wollen Ihre Zukunft nachhaltig entwickeln und mit mir als Berater gestalten? Dann lassen Sie uns reden! Ich freue mich auf Sie.