Nudging
Nudging ist die gezielte Gestaltung von Entscheidungssituationen (Choice Architecture), die Menschen zu einem bestimmten Verhalten anstößt, ohne Optionen zu verbieten oder starke Anreize und Sanktionen einzusetzen. Einfach erklärt: Ein Nudge verändert das Umfeld der Entscheidung so, dass eine Option leichter, naheliegender oder wahrscheinlicher wird, während die Wahlfreiheit bestehen bleibt. Für Transformationsgestalter:innen ist Nudging besonders relevant, […]
WOOP-Modell
Das WOOP-Modell (auch WOOP-Methode) ist eine wissenschaftlich fundierte Technik, mit der du Wünsche und Ziele in konkretes Handeln übersetzt, indem du in vier Schritten Wish, Outcome, Obstacle und Plan verbindest. Kurz gesagt: Du klärst, was du wirklich willst, wie Erfolg aussieht, was dich (innerlich) davon abhält – und was du tust, wenn genau dieses Hindernis […]
Holacracy
Holacracy (auch Holakratie) ist ein Organisations- und Governance-Modell, das klassische Hierarchien durch klar definierte Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsräume in verschachtelten Kreisen ersetzt. Es verspricht mehr Selbstorganisation, schnellere Anpassung und weniger „Politik“, weil Autorität an Rollen gebunden und über feste Regeln sowie regelmäßige Governance-Prozesse laufend aktualisiert wird. Genau hier liegt aber auch der kritische Punkt: Holacracy […]
PSI-Modell
Das PSI-Modell (Persönlichkeits-System-Interaktion) nach Julius Kuhl ist eine psychologische Theorie der Selbststeuerung, die erklärt, wie Menschen unter Druck zwischen verschiedenen inneren Funktionssystemen wechseln – oder in einem Modus stecken bleiben. Es macht sichtbar, warum „gute Absichten“ in Transformationen oft nicht in wirksames Handeln übersetzt werden, obwohl Motivation und Kompetenz vorhanden sind. Im Kern beschreibt das […]
3-Horizonte Modell
Das 3-Horizonte-Modell ist ein Strategierahmen, der Initiativen und Entscheidungen in drei parallel laufende Horizonte ordnet, um das heutige Kerngeschäft zu stabilisieren, Übergänge zu gestalten und eine zukunftsfähige Zielwelt aufzubauen. Es hilft Organisationen, gleichzeitig im „Today“ wirksam zu bleiben und das „Tomorrow“ konsequent vorzubereiten, ohne in reiner Gegenwartsoptimierung oder in visionären Luftschlössern stecken zu bleiben. In […]
Change Management
Change Management beschreibt den gezielten Umgang mit Veränderungsprozessen in Organisationen. Ziel ist es, strukturelle, technologische oder kulturelle Veränderungen vorzubereiten, umzusetzen und dauerhaft zu verankern. Klassische Change-Management-Ansätze arbeiten meist mit strukturierten Phasenmodellen – von der Problemerkennung über Kommunikation und Beteiligung bis hin zur Integration neuer Strukturen und Verhaltensweisen. Die meisten dieser Ansätze gehören zum sogenannten Wandel […]