Impact Business Design Framework: Orientierung für wirksame Transformation
Veränderung passiert nicht von allein. Organisationen, die echte Wirkung erzielen wollen, brauchen Klarheit im Design, Struktur in der Steuerung und flexible Methoden, die Komplexität nicht reduzieren, sondern nutzbar machen. Das Impact Business Design Framework schafft Orientierung: Es zeigt, wo Deine Organisation heute steht – und auf welches Level sie sich morgen entwickeln kann.
Vom Fühlen, über das Denken zum Handeln
Veränderung hat in erster Linie mit uns selbst zu tun.
Wissen, was man will, für sich gute Entscheidungen treffen, Probleme lösen, sich bei Bedarf selbst motivieren, eigene Absichten umsetzen und daraus lernen – das ist eine Menge und verlangt uns viel ab.
Je besser wir uns kennen, desto einfacher kommen wir mit diesen Herausforderungen zurecht und können die Transformation von Veränderungen aktiv gestalten.
Eine äußere Transformation gelingt nur durch eine innere Transformation. Es sollte gelingen beide Entwicklungen in Einklang zu bringen.
Wir haben das Impact Business Design Framework entwickelt, weil wir fest daran glauben, dass besseres Wirtschaften möglich ist.
Es ist möglich, eine lebenswertere Gesellschaft zu formen und einen Planeten zu hinterlassen, dessen dauerhafte Bewahrung auch für künftige Generationen ein lohnendes und vor allem erreichbares Ziel ist.
So verstehen wir Enkelfähigkeit – als Zukunftssauftrag an uns, die wir heute Verantwortung tragen und (eigentlich) wissen, was wir tun.
Und als Dauerauftrag an die kommenden Generationen.
Regenerativ wirtschaften als Erfolgsmodell
Das Impact Business Design führt eine Organisation auf eine höhere Entwicklungsstufe. Ziel ist es, sie enkelfähig zu machen und in eine regenerative Zukunft zu führen. Das Vorgehensmodell vereint folgende Kerneigenschaften:
Zukunftsfähigkeit
Das Impact Business Design Framework sorgt für eine Weiterentwicklung, die von der Zukunft aus rückwärts gedacht wird. Und es bindet dabei alle relevanten Stakeholder in den Aufbau und die Umsetzung ein.
Hebelwirkung
Die Methoden im Framework beschleunigen den Wandel mithilfe von Hebeln als Kraftwandler, die den Impact der Organisation auf die Ökosphäre verantwortungsvoll gestaltet.
Empowerment
Mit den Werkzeugen im Framework bewegen wir Menschen für die Transformation und begeistern sie für eine Impact-First Unternehmenskultur.
Adaptivität
Die Impact Business Design Struktur bietet individuell nutzbare Bausteine, die sich flexibel an den Reifegrad beziehungsweise das Bewusstsein der Organisation anpassen lassen.
Zirkularität
Das Impact Business Design Framework befähigt die Menschen im Unternehmen zum systemischen und ganzheitlichen Denken, Fühlen und Handeln.
Ein Zukunftsmodell für dein Unternehmen
Unser Framework ist ein systemisch-integrales Modell für wirksame Transformation. Es verbindet Strategie, Kultur und Struktur und führt durch drei Phasen: Transparenz (Standortbestimmung), Transzendenz (neue Denk- und Handlungsmuster) und Immanenz (Verankerung). Mit Tools wie dem Impact Business Oszillogramm und dem Impact Profiler wird komplexer Wandel handhabbar und nachhaltig wirksam.
In 13 Schritten vom Today ins Tomorrow
Ziel ist es, von einem stabilen Zustand im Heute (und der Vergangenheit) zu einem neuen stabilen Zustand auf einem höheren Niveau zu gelangen. Es geht darum Übergänge auf einen nächsten Reifegrad zu meistern. Dieser Prozess liegt in deiner Verantwortung: das Aufbrechen der aktuellen Sicherheit, die Vorstellung des zukünftigen Stabilitätsniveaus und die Gestaltung des Weges dorthin.
Impact Circle
Der Impact Circle lehnt sich an den Golden Circle von Simon Sinek an. Im Unterschied dazu differenziert der Impact Circle beim Why und fragt nach dem Warum – dem weg von – und vor allem nach dem Wofür – dem hin zu. Der Circle dient in der Transparenzphase, der Vorbereitung einer Veränderungsreise, als ein mögliches Template zu definieren worum es genau geht.
Adaptive Cycle
Mit dem Adaptive Cycle aus der Resilienzforschung kannst du den Zustand des Lebenszykluses deiner Organisation bewerten. Ziel ist es, eine Einschätzung zu bekommen, in welcher Phase des Lebenszyklus sich deine Organisation gerade befindet und welche Perspektiven das Management auf darauf hat. Jede Phase des Zyklus erfordert unterschiedliche Verhaltensweisen, Strategien, Kommunikationsformen und Fähigkeiten der Mitarbeitenden.
Impact Business Canva Today
Um die Veränderung an und in der Organisation greifbar zu machen, arbeiten wir mit einem Today-Tomorrow-Vergleich. Zunächst bewerten wir das Today. In der Standortbestimmung geht es um die Klärung: Wo kommen wir her und wo stehen wir heute? Wie blicken wir aktuell auf die Welt, Natur, Gesellschaft, unser Unternehmen, unsere Kunden, Mitarbeitende und Produkte? Mit dem Blick auf Today würdigen wie woher wir kommen und schaffen das Verständnis warum wir in die Zukunft aufbrechen.
Impact Business Canva Tomorrow
In der Tomorrow-Perspektive entwirfst du eine Vision, wie sich dein Unternehmen zu einer Impact First Organisation entwickelt und wo dein Unternehmen in drei bis fünf Jahren stehen soll. Damit öffnest du die Möglichkeitsräume deiner Organisation. Jetzt geht es darum, die Zukunft zu gestalten und diese auf die einzelnen Elemente der Landkarte der Transformation runterzubrechen.
Explore Maßnahmen
Im Vergleich von Today und Tomorrow wird deutlich, welche Maßnahmen es braucht um in die Hebel der Umsetzung zu kommen.
Dein Wandel startet hier.
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Stephan Grabmeier
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